A priori tout dépend de la façon dont s’est entouré l’entrepreneur au niveau de l’équipe et de l’advisory board. Ou de la façon dont il conçoit ou non d’accéder à du conseil “payant, comme cela a été évoqué au cours de l’atelier (j’ajouterai un lien vers la vidéo de cet atelier dès que l’Echangeur l’aura mise en ligne).

C’est aussi je pense, une question d’ambition personnelle, au-delà de l’ambition pour son entreprise… Tariq, pour reprendre l’exemple que vous citez, dit sur Techcrunch que “Netvibes entre désormais dans une phase plus commerciale et moins orientée sur le développement du produit”. C’est donc manifestement une phase qui l’intéresse ou le concerne moins. C’est souvent le cas pour les entrepreneurs-ingénieurs et ils sont légion dans ce secteur mais faut il pour autant généraliser ?